记一次面试 - 看较真的人如何成事

接受人生的不确定，遇到了是内心想要的，就快速紧紧地抓住，它并不会以自己想象中的样子出现，内核一样的就行。

过程感受

周六找的我，周二晚上邀请我去面试，周三下午去的，位置上有点偏，在工业园里面，环境比较差，货梯到8楼要5分钟，我在想，我真的可以归属这里？我真的能忍受这种脏差的环境？

先给我 2 份产品手册和 1 份思维导图，给我 1 小时了解，有不懂的可以问他们研发技术，这是前所未有的体验，很实在。然后就是 45 分钟闭卷考试，再然后用人部门主管面试，聊完后，我就双眼发光，在 Aimee 里面记下，这是我想要的。很快，等一会就见老总，我在做心理建设：激动啥，人家老总还不一定要我呢，如果待会谈到薪资，一定坚持自己的需求，不能看扁自己，底线就是底线。最后还是嘴软了。。。

和老总交谈过程中，有几个感触比较深的，记录如下：

第一，关于产品成就感方面，我们双方都深有体会，关于产品闭环体验是我缺失和想要的，老总从工作五年后开始创立这家公司，完全从零到一，基本全年无休（不是很认同，也有可能他从这件事获得的正反馈比较多），他描述里在外面看到很多汽车里面装有自己的产品时，那种成就感是很爽的。如何做成一个产品，并且迭代下去，这是我想学的。另外，我也在思考，我要做成自己的产品，要积累多久，能目前观察来看，至少5年。没有这个积累，时代机遇窗口到了，也没有能力抓住。

第二，关于激情和坚持。关于“只有真正热爱，才能坚持下来“这一点我是认同的，也在践行。但和老总沟通的时候发现，我在和人沟通或者博弈的过程中，太多妥协，需求上的坚持很重要，但如何坚持需求的时候让相关方认同自己并达成共识，这是能力，我想我之前的妥协是因为经验不够、解决问题不够灵活，这是需要锻炼的。但这次沟通真正敲醒了我，我以前的妥协是非建设性的，我需要的是建设性的妥协，或者说我过往政务环境希望我是“就这样吧“的妥协，这和我本心不符。另外，关于需求坚持，我第一反应是我第一家公司主管在需求评审会上对我说过的话：做产品，哪怕错的，也要很坚决的（因为逻辑是闭环的）。也突然发现，原来第一家公司对我的影响是这么的深远，职业上，我会发现很多方式可以追溯到第一家公司学到的经验。

第三，关于工作和生活的边界。老总总是在强调责任，“拍着胸脯对研发说，就是要这样，肯定可以卖出去；排着胸脯对客户说，这是目前最好的了“，如果最终结果不达预期，是要负责的；这里面涉及自信，我现在挺自信的了，但我也不能完全保证一定成功，我当时很想问他怎么负责的，对待失败的态度是怎样的，但是没有问出口。当时在现场，感受到压力，一感到压力就想全身心全天投入到工作中去（工作狂），一旦变成工作狂，这是我不想要的，我还是想达到工作和生活平衡。25年最后一晚，我看着别人的年终总结和新年展望，看着别人出去玩的朋友圈，还是渴望有和家人伴侣出去溜达的生活。老总口中的“责任“成了我的压力源，好像加入公司就是全天投入，没有了自我和个人生活，这是我一直犹豫纠结的地方。
元旦当天，说好要去找房子的，并没有去，睡了一下午，晚上散步的时候，慢慢想通了这件事：加入公司并不代表全天投入，没有自我和个人生活，在保持工作和生活平衡的同时，完成公司工作目标，这是一个挑战，相信自己完全可以做到。

第四，较真的性格。老总属于说一不二的，和我是一类人，我对准时的要求很高的。他描述的时候，我以为他对人是不是说一不二的，直到跟他商量答复时间时，他向我妥协了，愿意我 5 号再给他答复（我要 4 号和团体商量下），这时候后我感知到他对人并不死板，这点很重要，是成事重要品质，也是打动我的一点。性格上，我们俩算一类人，我很想向他我这样较真的人，是如何成事的。

关于个人事业

回看自己的职业生涯，某种程度每一步都是成功的，在第一家公司我完成了程序员向产品的转变，换第二家公司，我完成了地信行业向 IT 行业转变。现在换第三家，我想摆脱政务行业和项目制，真正地以甲方自有产品的身份参与进去，并且符合自己“未来属于软硬一体的产品“大判断。但是，也有迷茫，自己的事业目标是个人数据领域的，“硬件“真的是必须的吗？虽然我明白，硬件是数据采集的入口，但感觉好像是个伪判断，这交给时间吧。

后记

面试完，在回家的路上转来转去，打电话给老爸，询问他的意见，晚上回来吃饭时问老妈意见，还有问了老妹的意见，得到都是支持我去，但是对生活感知的侵占的担忧一直都没被打消。这细腻的情绪，好像就我的个体咨询师和团体是比较能够得到理解和支持的，但是这两个周末才开始，还有 3-4 天，所以有些希望这两三天时间能快点过掉，直接去到周末。直到元旦下午睡觉做了奇怪的梦后，想通了“工作和生活平衡“的部分，也就豁然开朗了。还有要对自己说话，如果 3 个月未达预期也没关系，大不了拍拍屁股走人，又没什么的。